主页——记广州市源达服装有限公司董事总经理黄昌贵
如果你是一名上班族，过着舒适悠闲自在的生活，你愿在商海中搏击冲浪吗？对很多上班族的人来讲，大多人都是不求荣华富贵，但求日有三餐夜有一宿就知足了。然而，黄昌贵从小就不知足，从大学毕业时的身无分文，到现在拥有属于自己的公司、工厂、电站，投资上千万，就业近千人。他从未满足过，仍在商海奋力拼搏，创造自己的一片天和地。
黄昌贵，今年43岁，连山加田人，1990年广东民族学院（今广东技术师范学院）工商企业管理毕业，刚走出校门的他回到县供销系统从事办公室工作，工作稳定，有固定收入，生活过得舒适平淡，这正是很多人梦寐以求的生活方式。90年代初的供销系统，尽管收入还不错，但学企业管理的他总觉得该份工作远未达到学而致用；为了寻求更广阔的发展天地，经过一番激烈的思想争斗，终于在1992年底毅然辞去公职，只身下海。
由于刚踏出院校，工作时间不长，社会阅历不深，没有创业经验，更没有投资成本注册属于自己的企业，他便在顺德市震德机械有限公司从事管理工作，期间他积极工作，虚心学习，刻苦钻研，一步一个脚印，积累了丰富的企业管理经验，为日后的创业打下了坚实的基础。通过他的努力，知识经验的日积月累，努力拼搏，在商海崭露头角。1996年3月至现在，先后组建广州市得利制衣有限公司、中山市联丰印染有限公司、广州市源达服装有限公司、连山加田正坑一级水电站，揭开了自我创业的新篇章。经过近二十多年精心经营，所创办的公司、电站业绩蒸蒸日上，稳步发展。
对于一名创业者，黄昌贵走过了风风雨雨的十六个春秋,艰辛创业过程尤如昨天还历历在目：
遇事他都亲力亲为。他作为一名创业者，懂得整个公司、电站正常运行过程中的每一个环节。创业初期，很多外在事务都是亲自去落实、去办理，机器坏了亲自修，生产过程遇到新技术、新问题都亲自向同行学习。几个月来都未曾好好休息过，创业是艰辛的，但通过自己的努力却看到了希望，自己付出的汗水是值得的。
他奉承顾客至上，诚信服务，共创双赢创业理念。创业别只想着自己赚钱，要学会以心换心，站在他人立场考虑，既要做到真诚待客,又要服务态度要好，要多为顾客、商家着想，要把服务真正地做到顾客的心坎里去。正如他引用电视广告中的一句话：“大家好，才是真的好。”没赚头的生意谁都不愿意做的，不能一家赚钱一家赔钱，得两个商家都有赚头，这样的合作才能永久。要与其他商家实行财富共赢才是真的好。
健全管理制度，体现“以人为本”的管理方法。人是知识、经济实体、物质财富和精神财富的直接创造者，是知识、经济运行的核心和目的，人在企业中十分重要。设备、知识、技术都需要人去掌握，离开了人，企业也就不复生存。对人的管理，可以说是管理工作的核心。用制度管人，实际上体现了“以人为本”的管理方法。“以人为本”，就是要以人为主体，以制度管理，以制度为保证，让人在制度范围内，发挥才智，开掘潜能，创造性地开展工作。他说:“公司、电站要生存发展，都离不开好的制度。”他所订立的制度都集中员工的智慧而产生，不是个人制定的。同时执行的制度需要稳定，也不是僵化不变，必须与时俱进，适时作必要的修改。特别是在科学技术发展日新月异今天，国内外综合力量的竞争日趋激烈，企业管理制度，必须跟得上时代的要求，才能立于不败之地。好的制度建立起来关键是要能落实，不能落实的制度，内容再好，也没有价值。为此，他的公司、电站都有专职人员抓制度落实。要把纸上的制度变成能管人的制度，需要做的工作很多，首先要解决各层次管理人员的综合素质和责任心问题。他引用美国企业家卡斯特说过的话：“管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心”。作为管理人员，只有加强责任心，才能全面提高自己的综合素质，做到全身心地在实际工作中做好用制度管人的工作。
懂得感恩。黄昌贵出生在农村家庭，自小就过着艰苦的生活，他很懂得农村生活的疾苦，为了帮助村民就业，于2003年毅然回乡创业，投资400多万元建一座水电站，承包给家乡人经营。年总收入100多万元，上缴税收10多万元。出于对家乡的深切情怀，于2011年8月加入了连山工商业联合会，当选为连山壮族瑶族自治县工商业联合会第十届副主席。
(李沾南)